3月21日至24日，洮河管护中心生态工程管理科全面落实中心“三抓三促”行动要求，由科室全体工作人员组成工作组，对基层各保护站2022年度及2023年第一季度天然林保护、公益林管理、苗圃地生产经营管理等工作进行了全面督导检查，通过抓执行促落实，彻改老问题，发现新问题，促使基层保护站管理能力和业务能力进一步得到提升。

工作组对上年度督查检查及省级复查中反馈的问题整改情况逐项督查检查，同时对“考勤、请销假、代管委托、巡山日志、台账记录”五个方面的规范性进行重点查看，对保护站学习、会议、日常工作记录填写及2022年档案收集整理、“三图四制”上墙等情况进行检查，对督查中发现的问题逐个逐项提出并一一进行指导解释说明；同时对2023年度天然林保护修复与公益林管护责任落实、合同书签订及变更补签、各类管理台账填写完整性、一致性等进行检查。

通过督查发现，各保护站天保工程和公益林管理能力有了明显提高，标准化管理基本达到规范要求，大多数保护站能够高度重视，勤检查、抓落实，工作人员业务能力、工作热情度、学习积极性显著提升，管护人员思想认识、管护能力普遍增强，为区域生态保护修复付出了努力，做出了积极贡献，确保了自然资源安全。但个别保护站仍然存在档案归档不完整，相关资料（考勤、请销假、代管委托、巡山日志、台账记录）信息相互不一致，填写不完整、不整齐；调入调出人员中存在管护面积责任落实不到位，巡山日志、补签合同存在不及时、不统一、不规范等问题。

针对以上问题，工作组现场将存在的问题及整改意见向相关保护站负责人和业务人员进行了反馈，要求做到即知即改。工作组采取边检查、边指导、边培训、边了解的方式，利用工作督查实现指导培训。工作组要求，一要严格考勤考核制度落实，做到公平公正；二要切实加强管护人员管理，彻底转变思想观念，改进工作作风，促进工作质量；三要通过岗位转换、职称晋升、评优选先等工作充分调动职工的工作积极性，为保护区发展做出积极贡献。

另外，工作组对下巴沟、盘桥、云江三个苗圃及部分保护站定植大苗的生产管理销售及苗木库存情况进行详细调查统计，修改完善苗木管理台账。根据苗木现状，立足实际，制定了2023年苗圃生产经营管理措施，尽最大程度做好现有苗木的经营管理。

                                          生态工程管理科供稿

上一条：博峪保护站开展安全生产隐患大排查行动

下一条：简 讯